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地方政府開放資料應用成果：公私共創地方特色，資料協助區域發展 #LINETODAY
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公部門廣告
台灣的資通訊產業物聯網產業如果要發展具備前瞻性，
在經費與規模上需要聯合多部會合作，
其中關係維繫和持續共識是非常重要的關鍵點，
再者思考計畫後的延續性，
需要時常關心業者是否順應環境市場變遷，
對於商業模式保持彈性與研發性。

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後記 ：公部門因為計劃規模和預算專案規劃，佔據多半時間留為行政作業紙本與官僚體制
私人企業可以執行企劃內容、協助通部門完成計畫、完成自己想完成的方向並向政府單位索取資源
法人單位其實有彈性的空間介於公部門與私人企業，可以協調各部會、協處關係維繫以及推動國家級規模政策我們在乎且應該做的事，例如庫里奇巴重建城市或是國家的整體規劃；
另外我們除了行政作業我們需要參與掌握執行面，確保計畫不失焦，但是這確實需要一定能耐與持續宏觀的想像
才不僅留於「美麗的書面報告」、「巴結數字」、「拍馬屁文化」、「官僚間私慾」
然而在忙碌的工作時數、來自上下左右層級關切壓力以及關係維護全面性不足
導致同仁們常常只能求完成一件事，卻未必能保證完好一件事。
同情體制內的基層主管，想做好一件事情，卻因為上級「政黨輪替」、「政治考量」、「內部整調」等因素
執行團隊年年異動，基層主管的能耐成為隨時整備自己以及不同特性的執行團隊和不同特質的團員，
確保團員和自己走到每支計畫的最後，僅僅完成計畫，或是有一點團隊和自我的成就感？然國家級重要的事可能已經變成次次要的目標了

＿法人單位呀，能否不要過分組織異動，讓團隊重組完成後，至少擁有專案執行的國家級成績，
那會不會才是眾才可以走遠一點的生存之道？


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怎麼會離開體制後才發現當初忙碌昏天暗地不知所措的自己在做什麼呢？